Aperçu des appels sur les résultats du groupe UnitedHealth: conversions et vents contraires et arrière 2014
Groupe UnitedHealth (NYSE: UNH) a récemment publié ses résultats du premier trimestre et discuté des sujets suivants lors de sa conférence téléphonique sur les résultats.
Les conversions
Ralph Giacobbe - Credit Suisse: Je voulais juste revenir sur la conversion. Peut-être pouvez-vous nous aider à mesurer le vent contraire du point de vue des bénéfices, puis y a-t-il de nombreux comptes de cette taille qui sont toujours basés sur le risque et des commentaires sur une sorte d'appétit supplémentaire à changer avant 2014?
Stephen J. Hemsley - Président et chef de la direction: L'impact, comme nous l'avons dit, était vraiment négligeable, mais Jeff Alter peut vraiment vous guider à travers cela.
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Ralph Giacobbe - Credit Suisse: Alors qu'en est-il du petit côté?
Gail K. Boudreaux - Vice-président exécutif, Groupe UnitedHealth; PDG, UnitedHealthcare: Voici Gail Boudreaux. Juste pour suivre les commentaires de Jeff Alter sur la deuxième partie de votre question. Dans l'ensemble, en fait, nos conversions en autofinancement ont été relativement cohérentes. Il y a eu un mouvement de longue date entre un système entièrement assuré et un système autofinancé, mais nous n'avons vu aucune accélération à ce sujet par rapport à votre question précédente. Cela a été assez stable.
Vents contraires et vents arrière 2014
Sarah James - Wedbush Securities: Pouvez-vous parler largement des vents contraires et des vents arrière de 2014? Je m'intéresse ici à la croissance de certaines des activités uniques de United, telles qu'Optum et Amil, mais également aux principales activités de risque aux États-Unis, en particulier compte tenu des informations supplémentaires que vous avez reçues depuis la dernière fois que nous avons parlé des changements apportés à le risque de citer l'étalonnage et le comptage (nous l'avons vu) pour l'assurance-maladie et les contrats avec les fournisseurs pour des échanges avec une meilleure clarté maintenant sur la base du coût unitaire que vous utiliserez?
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Larry C. Renfro - EVP UnitedHealth Group et PDG Optum: Bien sûr. C’est Larry Renfro. Je pense que vous êtes probablement au courant du plan d'affaires triennal que nous avons élaboré l'année dernière, nous l'appelons One Optum et nous le sommes - à la fin de 2012, nous étions dans une situation de très bonne dynamique qui s'est poursuivie au premier trimestre. Je pense aussi à ce que nous vivons avec ce qui se passe avec les baisses de taux, il y a évidemment une pression accrue sur le marché et, par conséquent, Optum a en fait beaucoup d’opportunités qui se présentent à nous. Alors ce que je vais faire, je vais demander à trois personnes. Je vais commencer par Bill Miller et aller à Stan Dennis, puis à Kathy Hopkins pour parler de leurs entreprises individuelles au sein d'Optum, afin que vous ayez une meilleure idée de tout.
Bill Miller - PDG d'OptumInsight: Je dirais au nom d'OptumInsight que Larry a raison de penser qu'une grande partie de la croissance est certainement attendue sur la base de tout le travail que nous avons effectué en 2012, nous établissons donc de nouveaux niveaux de performance durables. Mais à côté de cela et en particulier au premier trimestre, ces pressions dont Larry a parlé se sont manifestées à l'intérieur de deux manières assez simples. Un sur notre marché payeur et sur le marché des fournisseurs, c'est tout ce que nos entreprises font autour de la performance opérationnelle, de la qualité et de l'efficacité, tout ce que nos clients ressentent ces pressions, ce sont des opportunités qui reviennent souvent à Optum. C’est vrai, sur notre marché des payeurs, à peu près de même taille d’intégrité des paiements et sur notre marché des fournisseurs, cela se manifeste souvent dans certaines de nos activités d’efficacité et de cycle de revenus. L'autre chose que je voudrais souligner qui ont été des domaines clés de la croissance comme cet environnement dans le cadre d'exigences de conformité plus élevées, en particulier dans notre entreprise de payeur, notre entreprise de fournisseur. Nous constatons l'adoption de toutes nos activités de conformité, de manière assez spectaculaire en 2012, mais également en croissance jusqu'en 2013 et nous nous attendons à ce que cette tendance se poursuive, car la prise de conscience accrue de la conformité est là pour rester. C’est donc là que je classerais nos grands domaines de croissance. Il y en a d'autres, mais ce sont trop critiques et je pense qu'ils sont provoqués par une partie de l'environnement dont Steve et Larry ont discuté, mais Stan?
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Kathryn Hopkins - EVP, Consumer Solutions: Merci, Stan. Bonjour, je vous présente Kathy Hopkins, et comme Stan l’a dit, je vais parler aux entreprises d’Optum qui font face aux consommateurs. Nous constatons une forte demande pour nos services de gestion des soins, de financement et de distribution et, comme Larry l’a mentionné, nous obtenons de solides performances par rapport à notre plan triennal. Nous profitons des avantages de notre programme de gestion des coûts que nous avons mis en place l’année dernière et nous nous attendons à ce que ces avantages se poursuivent. Nous bénéficions également des avantages de l’échelle et de la simplification de bon nombre de nos secteurs d’activité. Nous restons concentrés sur l'exécution et continuons à développer davantage nos produits et services qui aident les consommateurs à choisir leurs prestations, à naviguer dans le système de santé et à prendre de bonnes décisions concernant leur santé. Ces programmes sont bien accueillis sur le marché et, comme l’a dit Stan, je ne pense pas pouvoir désigner un aspect de notre activité qui contribue à en être le moteur, mais nous fonctionnons vraiment bien dans tous les aspects de notre activité.
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Dirk McMahon - PDG d'OptumRx: Du point de vue de PBM, nous avons connu une belle année de croissance au cours des 12 derniers mois. Nous avons augmenté d'un peu plus d'un million de membres. Quand je dis que notre proposition de valeur est restée forte, nous en parlons avant (indiscernable), il s'agit vraiment d'optimiser les résultats pour la santé et de minimiser les coûts et nous le faisons en utilisant nos moteurs cliniques pour rassembler toute la pharmacie, le laboratoire, les données médicales, les données comportementales ont à nouveau des interventions appropriées pour minimiser les coûts et optimiser les résultats de santé et cette proposition de valeur continue de résonner avec le marché.
Stephen J. Hemsley - Président et chef de la direction: Tellement positif dans tous les domaines. Alors peut-être que Gail voulez-vous parler de UnitedHealthcare et peut-être (indiscernable) et commenter.
Gail K. Boudreaux - Vice-président exécutif, Groupe UnitedHealth; PDG, UnitedHealthcare: Deux questions que je pense que vous y aviez intégrées. Je me concentrerai sur les échanges et l'assurance-maladie. Premièrement du côté des échanges, je pense que comme Steve l'a dit dans ses remarques liminaires, nous ne voyons pas si les changements du côté commercial auront un impact positif ou négatif significatif en 2014. Nous pensons qu'il y a encore des opportunités de croissance à long terme dans les échanges donc nous sommes toujours positifs sur le long terme. Dans l'ensemble, notre position sur les échanges n'a pas changé car nous vous en avons donné une large gamme lors du dernier appel. En pensant au côté des contrats, je pense encore une fois avoir partagé la dernière fois que nous voyons les contrats basés sur une évaluation marché par marché et les aspects économiques nécessaires pour participer efficacement à ce marché et à l'échange. Donc, ces tarifs vont varier du commercial à quelque chose de moins. Nous avons une assez longue histoire de réseaux basés sur la valeur et nous y sommes parvenus. Je vous dirais qu'à ce stade, nos contrats pour les marchés des changes se déroulent très bien. Nous nous sentons donc positifs à ce sujet. En ce qui concerne l’assurance-maladie, c’est le vent de face le plus percutant auquel nous ayons été confrontés en 2014, je pense encore une fois dans les commentaires de Steve. On pense donc à 4% plus l'impact sur les taux plus les impacts de la séquestration dans le contexte d'une tendance de 3% de Medicare. Cela a eu un impact cumulatif plus important que ce à quoi nous nous attendions. C'est donc que nous sommes en train de faire nos offres en ce moment. Nous procédons à une évaluation marché par marché de ce que cela implique pour chacun de nos marchés. Encore une fois, cela fait partie du sous-financement cumulatif, mais nous pensons que nous avons une activité Medicare très solide et, dans le cadre de cette évaluation, nous utiliserons nos actifs cliniques et chercherons à optimiser notre réseau pour fournir le soutien spatial le plus large et des avantages cohérents pour les personnes âgées. , parce que cela fait partie de ce que nous cherchons à faire. Donc, je pense que définir le vent contraire en termes de Medicare pour '14.
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Sarah James - Wedbush Securities: Les autres secteurs d'activité sont-ils tous solides?
Gail K. Boudreaux - Vice-président exécutif, Groupe UnitedHealth; PDG, UnitedHealthcare: Oui, l'autre bon point à ce sujet. Je pense que les autres entreprises que vous avez vues dans notre croissance cette année, vraiment positives quant à la façon dont nos produits et services suivent, nous sommes vraiment heureux d'avoir introduit TRICARE cette année et nous sommes très positifs quant à la trajectoire de croissance que nous voyons, pas seulement cette année, mais au cours des dernières années.
Sarah James - Wedbush Securities: Sur Amil?
David S. Wichmann - Vice-président exécutif, directeur financier et président, Opérations: Sur Amil, merci pour votre reconnaissance. C’est une entreprise très fortement positionnée au Brésil. La marque, la proposition de valeur de ses propres composants de livraison, sa solide réputation de surface et la valeur qu’ils apportent aux différentes communautés au Brésil sont, je crois, inégalées. À cela s'ajoute la dynamique du marché qui est telle qu'elle soutient une croissance significative sur ce marché, similaire à ce que nous commençons à voir se dessiner ici en 2013. Une combinaison de ces deux éléments devrait donc offrir une bonne avenue pour les revenus et les bénéfices. croissance en 2014 et au-delà. Alors que nous entrons dans 2014 puis dans l'avenir, nous voyons également le potentiel d'accéder à de nouveaux marchés significatifs au Brésil qui ne sont pas ou sont mal desservis par Amil aujourd'hui. En outre, nous voyons une très grande opportunité de proposer des services, car vous pourriez vous attendre à ce qu'il y ait très peu de capacités dans la mesure où nous voyons avec Optum et nous voyons de grandes opportunités pour cette entreprise à l'avenir.
Regarder de plus près: Aide-mémoire sur les revenus du groupe UnitedHealth >>
