7 raisons pour lesquelles vous n'êtes pas promu au travail
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Grimper les échelons de l’entreprise n’est pas toujours facile. Vingt-six pour cent des travailleurs ont déclaré que l'un de leurs objectifs en 2015 était d'être promu et 39% ont déclaré qu'ils recherchaient des emplois offrant des possibilités d'avancement, selon une enquête de CareerBuilder . Pourtant, accéder à un poste avec plus d'ancienneté peut être difficile pour de nombreuses personnes.
Vous pensez peut-être que vous êtes un artiste de premier plan et un élément clé de l’équipe de votre entreprise, ce qui fait de vous un élément incontournable lorsqu’un meilleur emploi s’ouvre. Ainsi, lorsque vous n'obtenez pas cette augmentation attendue de statut et de salaire, cela peut être assez déroutant. Bien qu'il y ait souvent plusieurs facteurs impliqués lorsque vous n'avancez pas au travail, voici sept choses qui pourraient vous retenir au bureau.
1. Vous n'intervenez pas
Lorsque CareerBuilder a demandé aux responsables du recrutement quelles qualités empêchent un employé de recevoir une promotion, 71% pour cent a souligné une réticence à assumer un travail supplémentaire en dehors de leurs responsabilités assignées. Prononcer les mots 'ce n'est pas mon travail' est clairement un tueur de promotion, semble-t-il.
«[P] es personnes qui se portent volontaires pour faire un travail qui doit être fait, même en dehors de leur rôle ou même de leur fonction, sont souvent considérées comme les personnes à contacter au sein de leur organisation», a écrit Jennifer Dulski , président et COO de Change.org, dans un article de blog sur LinkedIn. 'Ces personnes' s'adressent 'sont les plus fiables et les plus susceptibles d'être promues, car elles ont déjà montré qu'elles peuvent faire plus que ce qu'elles font actuellement.'
2. Vous n'êtes pas le favori du patron
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Mauvaise nouvelle: il y a de fortes chances que votre patron ait déjà décidé qui il compte promouvoir avant même le début du processus de sélection. Cinquante-six pour cent des patrons ont déclaré qu'ils avaient une personne en tête avant le début de l'examen formel des candidats, un 2011 Université de Georgetown étude trouvée. La grande majorité - 92% - a déclaré avoir vu le favoritisme jouer un rôle dans les décisions concernant les personnes à promouvoir.
Contourner le problème du favoritisme est difficile. Rester du bon côté de votre patron vous aidera, mais si vous êtes constamment ignoré pour des promotions alors que les copains de la haute direction obtiennent des emplois privilégiés, il est peut-être temps de commencer à chercher des opportunités ailleurs.
3. Vous ne pouvez pas vous entendre avec vos collègues
Vous pouvez être excellent dans votre travail, mais si votre personnalité ne s’accorde pas bien avec votre patron ou vos collègues, vous risquez de vous retrouver laissé pour compte au moment d’une promotion. Les personnes capables de nouer des amitiés avec des collègues ont 40% plus de chances d'être promues, selon Magazine Fortune .
Parfois, vous êtes simplement dans une situation qui ne vous convient pas. Peut-être que vos collègues sont des extravertis bavards et que vous êtes un introverti discret. D'autres fois, le problème, c'est vous. Si vous n'êtes pas amical, arrogant ou de mauvaise humeur, vous risquez d'être ignoré pour une promotion simplement parce que les gens ne veulent pas traiter avec vous. Dans les deux cas, faire un effort pour entrer en contact avec vos collègues peut signifier un chemin plus facile vers la réussite professionnelle.
4. Vous ne pouvez pas vous adapter
La peur du changement peut vous empêcher de travailler dans un coin de bureau. Trente-cinq pour cent des directeurs financiers enquêté par Accountemps a déclaré que la facilité d'adaptation au changement était le facteur le plus important de succès au travail. Après tout, si vous avez du mal à vous adapter à des changements mineurs dans les processus et les procédures au travail, la direction ne sera probablement pas convaincue que vous pouvez assumer un nouveau poste avec plus de responsabilités.
5. Vous êtes un surpuissant
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Les surperformants peuvent parfois se faire plus de mal que de bien sur le lieu de travail. Si vous souhaitez simplement progresser en travaillant dur plutôt que d'améliorer stratégiquement vos propres performances et celles de votre entreprise, vous risquez de ne pas progresser aussi rapidement que vous le souhaiteriez. Les milléniaux peuvent être particulièrement susceptibles de rester coincés dans le piège de la surperformance, selon certains experts.
'[La génération Y] essaiera souvent d'obtenir une promotion en faisant dix fois plus de travail et sera frustrée lorsqu'elle ne sera pas promue à un rôle plus stratégique ou managérial', a écrit S. Slade Sundar dans un article de blog sur LinkedIn . Pour avancer vers une nouvelle position, vous devrez prouver que vous êtes bien plus qu'un simple type «nez-à-la-meule».
6. Vous n'habillez pas la pièce
Cela a toujours de l'importance lorsqu'il s'agit d'obtenir une promotion. Quatre-vingt pour cent des cadres interrogé par OfficeTeam a déclaré que le sens du style d'un employé (ou son absence) influait sur sa promotion.
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'Bien qu'une apparence soignée ne vous permette pas à elle seule d'obtenir une promotion, elle peut aider les autres à vous imaginer dans un rôle de leadership', a déclaré le directeur exécutif d'OfficeTeam, Robert Hosking.
7. Vous ne l'avez tout simplement pas encore mérité
Bien sûr, personne ne veut rester coincé au bas de la pyramide des entreprises pour toujours. Mais parfois, évoluer au travail demande de la patience. Les milléniaux sont plus susceptibles que les générations plus âgées de s'attendre à des promotions plus d'une fois par an, selon le Société pour la gestion des ressources humaines . Mais si vous travaillez dans une entreprise qui n'est pas aussi rapide à distribuer de nouveaux titres de poste, vous devrez peut-être attendre plus longtemps - ou risquer de frotter les gens dans le mauvais sens en exigeant trop, trop tôt.
«J'ai entendu beaucoup de gens dire qu'ils souhaitaient que ces jeunes employés creusent un peu plus longtemps non seulement pour apprendre le métier, mais aussi pour le maîtriser et même le transformer avant de lever la main pour quelque chose de nouveau», a écrit le chroniqueur du New York Times Adam Bryant dans un article de blog LinkedIn.
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